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后勤服务中心2018年工作计划
2018/03/05  

后勤服务中心2018工作计划

后勤服务中心在新一年的工作中,将以学习党的十九大精神作为重点,紧紧围绕建设世界一流体育大学的总目标,紧紧围绕学校“十三五”改革发展规划的部署要求,加强战略谋划,深化综合改革,继续开拓进取,深入落实科学发展观。进一步加强党群关系,全面完成学院交给的各项任务,打造创新型和谐后勤。

一、  重点推进工作

(一)推进后勤服务中心非编员工激励计划

以提高中心非编员工技能和岗位责任为核心,以促进员工绩效为导向,进一步调动非编员工工作的积极性和创造性,增加中心内部活力,进一步提升员工服务学院、服务师生的素质水平。计划在有限的经费下,对后勤服务中心的非编员工进行激励考核,由各部门根据自身工作内容、性质、岗位的不同进行分类管理。

(二)以“六T”规范为重点,全面提升服务学生水平

继续推动“六T”实务管理新模式建设,积极贯彻落实“六T”实务现场管理达标公寓建设,完善各项管理、服务工作,提升学生公寓环境育人、管理育人、服务育人的水平,更好地服务广大学生。创新“六T”建设的方式及方法,提高公寓楼内信息化服务水平,打造学科建设活动室,调动学生积极参与,以点带面,实施常态化。

通过落实餐饮“六T”实务管理,使食品采购、烹饪加工、供应和储存等诸多环节的日常管理更精细与规范,现场作业更整洁、卫生,食物摆放标识醒目有序,每个环节、每个设备、每个区域卫生都做到定岗、定人、定则,并在此基础上不断改进、不断创新。

(三)加强党风廉政建设

落实党风廉政和党内监督主体责任,推动全面从严治党。加强作风建设,继续严格贯彻落实中央八项规定精神,严格执行违反八项规定问题上报制度,强化落实中央“八项规定”精神的日常监督检查;监督检查学习贯彻全国和上海市思想政治工作会议精神和落实意识形态责任制的情况。针对上一个年度自查自纠所发现的问题加以整改,狠抓作风。通过强化纪律教育、完善奖惩制度、规范执行程序等提高制度的执行力。

突出重点,重点岗位进行重点监督和管理,加强落实重点岗位的轮岗制。尤其是那些涉及人、财、物等事项的岗位,为此后勤防范关口前移,有针对性加强监督。针对性地召开例会,定期进行培训和教育,进行工作的沟通、交流等。

(四)拟定后勤服务中心深化改革方案

坚定不移推进后勤深化改革,加强后勤改革的力度,加强后勤监管队伍,通过完善后勤规范管理制度建立规范公平的市场环境,开放社会企业进入后勤服务竞争体系。待进一步拟定改革方案,报上级审核。

(五)全面开展职业素质培训

针对上一年的满意度调查反馈意见,有针对性地进行反馈价值认识,寻找服务上的不足、剖析核心价值并寻找需要进一步提升的空间。完善质量管理体系, 通过定期地加强职业素质培训。立足后勤服务标准化和规范化的要求,结合建设“双一流”体育大学的目标,定期定点以各部门为单位开展专项主题培训,半年一次中心集中培训。力求在管理队伍中创新思路和服务意识上不断寻求突破,提高职工的综合业务素质,打造过硬的后勤服务队伍。

(六)将室内保洁纳入后勤服务中心兼管

为更好地管理室内保洁工作,计划将学院所有室内的外包保洁人员归入校园服务部,配合外包公司统一管理。进一步统筹安排,使人员配备更规范化、制度化,细化分工,强化保洁队伍,更好地为学院师生服务,营造、呈现出良好的室内环境和氛围。

二、常规工作

(一)推进平安校园建设,确保全年安全“零”事故

开展安全文明教育、法治安全教育和健康校园、控烟禁烟等活动,推进平安校园建设。加强安全工作力度,关口前移,重心下移,确保全年安全生产“零”事故。根据“责任追究制”工作原则,将各项安全管理责任和措施落实到具体岗位和人员。强化培训,提高职工安全意识及事故处置应变能力;加强校园公共安全教育和防范工作,完善突发事件应急预案和重大活动专项预案;以安全月活动为契机,加大对生产、食品卫生、用电、消防、高空作业等各项安全工作的日常监管力度,确保安全工作万无一失。

(二)ISO质量管理体系建设

实施新版ISO2015质量管理体系,坚持“制度-标准-考核”三级管理思路,并以“精、准、细、严”四字为基本考核内容,持续深化工程。按照新版新要求,开展职业技能、安全生产、职业道德等岗位培训工作,培训完成率要求100%。切实做好6月与11月的两次内审和12月的外审工作,日常工作中,加强对各部门的检查力度,质检组定期与不定期的巡检;对查出的问题,及时与部门沟通,限期整改、定期复查。同时,各部门按照新版质量管理体系标准,对照促进日常监督管理。

(三)人员及财务管理

构建和谐劳动关系,贯彻落实《劳动合同法》,完善劳务派遣用工制度和用工管理模式,100%为非编职工缴纳社会保险,并不断创造职工个人职业发展空间。以党风廉政建设为主线,严格执行财经纪律。坚持执行“三重一大”制度,对于重大问题集体研究;对学院及中心资产落实专人管理,及时做好登记、盘查、报废等工作,加强国有资产管理,确保各项审计工作的顺利进行。

(四)党务工作

认真学习贯彻党的十九大精神,坚持以党建引领双一流和高水平大学建设。进一步深入学习贯彻党的十九大会议精神,强化党内基层民主建设,继续推进“两学一做”学习教育活动,“三严三实”专题教育,进一步健全党建工作责任体系,以高度政治责任感做好宣传思想工作。强化党内基层民主建设,推进学习型、创新型、服务型党组织建设。稳步开展组织发展工作,严把入口关,按计划培养、考察入党积极分子。积极组织党员参加学院党委开展的各项学习、活动,加强精神文明建设,定期开展党支部、党总支组织生活会,丰富党内活动,开展批评与自我批评、强化党员日常教育管理等方面存在的问题,提出整改措施。

(五)企业文化建设及工会工作

1、以“双争”为抓手,加强精神文明建设

积极开展年度“双争”活动,结合不同岗位、窗口实际工作情况,推选出若干“服务明星”、“文明窗口”,并加强宣传力度,以“树立典型、鼓励先进”推动“双争”活动起到良好的示范效应。根据学院分解的精神文明建设指标,以点带面,逐一落实,不断加强中心各项精神文明建设工作。

2、开展各种丰富多彩的文体生活,营造积极向上企业文化氛围

继续开展形式多样的群众性文化娱乐活动,如:职工运动会、技能比武、消防知识竞赛等,积极参加学院及市高后的各项活动。通过各项文体活动,增进职工相互间的了解,提升整体凝聚力,营造积极向上企业文化氛围。

3、建立帮困慰问制度,充分发挥二级工会“温馨小家”作用

及时了解员工的生活工作情况,对生病住院的员工和特困家庭或遇突发事件的家庭进行慰问,并酌情给予困难补助;关心后勤服务中心退休职工生活,春节、敬老节分别安排慰问;定期组织有益的参观、游览等活动,有益员工身心,增强员工归属感,发挥工会“温馨小家”作用。

4做好文化建设工作

配合学院推进“文化校园”建设,积极推进新一轮精神文明和谐校园建设;大力配合做好后勤文化建设工作。开展组织相关文化活动,进一步凝练大学精神,推出“后勤系列”文化产品,提升后勤文化内涵,发挥文化育人功能。

(六)社会效益方面

根据师生需求,办好各项实事工程。在年底将院后勤产业管理处制定《满意度调查表》在学院范围内组织进行师生测评,将满意率保持在90%以上,争取各部门较上年都有所上升,取得良好的社会效益,走内涵发展道路,打造智慧、创新、奉献于一体的后勤服务团队。

后勤服务中心将继续以党的十九大会议精神为指引,紧密围绕学院中心工作,坚持“为教学、科研和师生服务”宗旨不动摇,以职工队伍技术型发展为导向,倡导服务新理念,加快发展创新的步伐,为学院建设一流体育大学的目标提供坚实可靠的后勤保障。

 

 

 

 

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